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“阿米巴管理方案-阿米巴经营核算-分之合咨询”参数说明
| 咨询范围： | 分之合经营管理 | 所在地： | 珠三角地区 |
| 类型： | 功能咨询 | 型号： | 分之合智库 |
| 规格： | 四天三夜 | 商标： | 分之合 |
| 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴管理方案-阿米巴经营核算-分之合咨询”详细介绍
阿米巴模式真正落地后，是让各级管理者从思想上变经营者，不是形式转换而是意识转变！经营者是以产品利润高低去思考——该如何精进，管理者是以薪酬多少在考虑——该怎样应对，要想彻底转变管理者，必须多元化、多指标的科学挂钩管理者工资！换言之，阿米巴自动运转，必须完全落地“三套账”！
手工账——《日清月结三账一物互控台账》
分之合智库通过每个部门、每个人每天对自己所产生的收入、费用等的填写，让每个人、每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理！
智能账——《比学赶帮超日工作计划落地卡》
员工把工作的各个环节做成计划，镶嵌在落地卡里，形成一日工作流程，每天考核产量、质量、成本、费用等核心职责，通过晨会和“比学赶帮超”实现“一日一分析、一天一改进”。分之合倡导每个人计划完成结果纳入软件进行排名并与工资直接挂钩，通过薪酬矫正员工的思维和行为，每天进步一点点，实现全员自主管理。
财务账——票物相依
分之合暨阿米巴为企业收支两条线，财务在统一公司的收入与支出时，必须遵守“单单必究、逢单必查”原则，有支出就必须有发票，有交易就必须有票据，要票务相依，一一对应，双重确认！
分之合落地工具八定六表：
八定：定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核六表：《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过分之合八定六表的落地，杜绝全员的六种现象，提高了企业员工的工作积极性，实现企业的“利润最大化，成本费用最小化”。
分之合经营暨阿米巴课程优势：
1.分之合经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。
4.通过分之合暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
分之合经营暨阿米巴课程三大目的：
1.实现四高两低两确保一绝杀。
2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化
3.实现日清日结，日清日高。
分之合经营暨阿米巴课程五大必须：
1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变
2.同时让员工由为老板干变成为自己干
3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系
4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进
分之合的部分服务案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
手工账——《日清月结三账一物互控台账》
分之合智库通过每个部门、每个人每天对自己所产生的收入、费用等的填写，让每个人、每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理！
智能账——《比学赶帮超日工作计划落地卡》
员工把工作的各个环节做成计划，镶嵌在落地卡里，形成一日工作流程，每天考核产量、质量、成本、费用等核心职责，通过晨会和“比学赶帮超”实现“一日一分析、一天一改进”。分之合倡导每个人计划完成结果纳入软件进行排名并与工资直接挂钩，通过薪酬矫正员工的思维和行为，每天进步一点点，实现全员自主管理。
财务账——票物相依
分之合暨阿米巴为企业收支两条线，财务在统一公司的收入与支出时，必须遵守“单单必究、逢单必查”原则，有支出就必须有发票，有交易就必须有票据，要票务相依，一一对应，双重确认！
分之合落地工具八定六表：
八定：定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核六表：《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》
通过分之合八定六表的落地，杜绝全员的六种现象，提高了企业员工的工作积极性，实现企业的“利润最大化，成本费用最小化”。
分之合经营暨阿米巴课程优势：
1.分之合经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。
4.通过分之合暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
分之合经营暨阿米巴课程三大目的：
1.实现四高两低两确保一绝杀。
2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化
3.实现日清日结，日清日高。
分之合经营暨阿米巴课程五大必须：
1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变
2.同时让员工由为老板干变成为自己干
3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系
4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进
分之合的部分服务案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。